信息不对称 清洁供暖陷入发展“怪圈”
发布者:xylona | 来源:中国清洁供热平台 | 0评论 | 328查看 | 2019-10-29 13:10:49    

中国清洁供热平台报道:拼人脉、靠关系,利益输送,权力寻租......在这个靠政策驱动、地方政府主导的清洁供暖市场中,市场这只“看不见的手”难以发挥充分的调节作用,致使参与各方利益失衡,陷入不良发展的“怪圈”。


清除信息不对称的动力不足


市场经济的信息不对称理论表明,市场中卖方比买方更了解有关商品的各种信息,如果买方不主动地去清除这种信息不对称,极易造成不公平交易。


清洁供暖市场并非纯粹的市场化市场,多数项目的改造需求是为响应国家政策、完成任务指标而被强制执行,以地方政府为代表的采购方并没有足够的动力深入了解这个技术多元化的市场,对各类供热产品的了解严重不足,容易被部分“利益团体”忽悠导致不良后果。


这也是清洁供暖改造中不少地方盲目模仿或照搬周边经验等现象出现的根本原因。


空气源热泵、蓄热式电暖器、蓄热式电锅炉,到底孰优孰劣?哪种产品更适宜本地?对采购方而言,由于缺乏了解,也没有动力了解,非常难以判断。此时,部分“利益团体”通过人脉、关系去做采购方的工作,导致采购的不公正现象。


信息不对称影响市场健康发展


某蓄热式电暖器厂家的一位销售对中国清洁供热平台记者表示,“一些所谓的项目招标,只是形式。假设一个项目要招五个供应商,在招标正式启动前,已经有两到三家甚至五家供货单位全部确定,等到招标公告发布再去投标,中标的可能性已经非常小了。能够拿到项目一方面可能确实是业绩有说服力,另一方面也需要有一定的资源关系,能够在项目公开招标前拿到一手消息,这种企业往往是项目当地企业或者在当地有经销商分布的企业。”


而没有渠道提前获知项目信息的企业提前就已经出局,在没有充分对照评比的情况下,靠关系入围的采暖产品在质量上难以保证,后期将可能带来产品问题的集中式爆发,给未来埋下隐患。


在清洁供热的市场竞争中,一些供应商在对外宣传时,刻意隐瞒对自己的不利信息,夸大有利信息,甚至对外虚假宣传。而其之所以能屡屡得逞,根本原因还是在于信息的不对称。


以某公司网站宣传的量子能锅炉为例,一台机组输入功率60kW,制热量132kW,如此算来,热电转化效率超过200%,事实上其宣称的高能效只不过是障眼法,实际使用中勉强能达到普通锅炉能效,价格上却是普通锅炉的几倍,其目的就是利用高得离谱的热电效率和量子能这种高大上的概念来吸引追求高效节能,但对产品技术又不太了解的用户。


此外,在信息不对称的情况下,价格往往是最能左右卖方选择的参考依据,但优质产品的生产成本一般高于劣质产品,这就很容易导致价格机制失灵,劣币驱逐良币。


一位清洁供热行业的投资方表示,我们鼓励通过技术创新,实现产品价格上的下降,但一些不良厂商通过降低产品质量,恶意压价,挤压优秀产品的生存空间,让一些踏踏实实做产品,做品牌的企业难以生存,特别是在一个发展初期的行业里,有两三家这样的不良企业就足以把市场做坏,恶性的低价中标,影响的不仅是几家竞品企业而是整个行业。


用户尚不成熟 忽视长期效益


国内某相变蓄热供热设备厂商的技术人员表示,不少用热单位在选择方案时了解的信息非常片面,只注重产品的初始投资,而不考虑后续运维成本,对市场的推广也造成了不少障碍。


只看中一次性投资而忽视长期效益的采购方并不少见,以政府主导的地方采购而言,本质上还是由于供暖改造的政治压力带来的,在非政府主导的市场,则更多是由于用户的不成熟造成的,用户的不成熟又是非常可以理解的,接受一项新的改造技术必然要面临这样一个过程,随着成功案例的增加,用户的理解深入,用户自然将走向成熟。


彻底的市场化才能清除信息不对称


而与民用供暖不同,工业用热、商业建筑等用热改造市场就更加市场化,但这些用热单位对清洁供热技术亦缺乏了解,业内已有可参考的改造案例较少,且这类改造一般没有政府补助,需要一次性自行投入一大笔钱,因此用热单位对改造就较为慎重,在前期的信息搜集和深入了解上愿意投入更多精力去清除这种信息不对称,虽然延长了成交时间,但可以确保最终的方案选择是相对更合理的。


跳出清洁供热市场,以手机、电脑抑或房地产市场为例,纯粹的市场化推动用户有足够的动力去清除其在采购时面临的信息不对称现象,用户会主动对各类目标产品进行比对,如此,优质的产品自然将获得发展,劣质的产品自然无处遁形。


如此来看,信息不对称问题的根源在于没有把市场充分交还给市场,只有彻底的市场化,用户才能有足够的动力去加速清除这种信息不对称,去实现公平合理的市场交易。而被赋予重大民生工程、政治任务的清洁供暖市场,要清除信息的不对称,当前必然难以做到。在此情况下,增强对买方的“教育”,加强对卖方的监管,或许可以作为改善市场环境的辅助手段。

最新评论
0人参与
马上参与